在目前市場需求的拉動下，我國數(shù)控機(jī)床行業(yè)的旺盛需求仍然保持著快速的增長，年均復(fù)合增長率達(dá)到了37.4%。數(shù)控機(jī)床現(xiàn)在已經(jīng)成為機(jī)床消費(fèi)的主流。十三五期間我國將持續(xù)投入，而且投入的力度會加大，每年重大專項將帶動資金投入100億以上。不僅帶動了我國國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床及其數(shù)控系統(tǒng)和相關(guān)功能部件的市場的發(fā)展，也為國內(nèi)數(shù)控系統(tǒng)生產(chǎn)廠商不斷發(fā)展自己的技術(shù)，擴(kuò)大市場提供了一個極好的機(jī)遇。
中國用工成本快速上漲。與東南亞國家相比較，我國勞動力成本偏高，導(dǎo)致近期局部勞動密集型產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)向周邊國家轉(zhuǎn)移的勢頭。這預(yù)示著可能未來一段時間內(nèi)，我國人口形勢依然嚴(yán)峻，不確定因素依然存在。機(jī)床工具制造業(yè)取得長足進(jìn)步，近年來。經(jīng)濟(jì)規(guī)模實現(xiàn)由小到大的迅速增長，連續(xù)多年在世界排名第一位。
中高端機(jī)床工具產(chǎn)品主要規(guī)格品種基本實現(xiàn)由不能做到，到中高端產(chǎn)品領(lǐng)域能做到升級以及跨越，與此同時，企業(yè)的綜合素質(zhì)得到了普遍的提升，一批具有較強(qiáng)市場競爭力的企業(yè)開始涌現(xiàn)。
2016年國際經(jīng)濟(jì)形勢依舊比較復(fù)雜，國民經(jīng)濟(jì)將進(jìn)行過渡將由高速增長向適度平穩(wěn)增長過渡，雖然宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢有有利的一面，但是總體任然處于階段性的調(diào)整中。
一、固定資產(chǎn)投資對機(jī)床工具行業(yè)的拉動力度仍然不足房地產(chǎn)調(diào)控政策影響機(jī)械行業(yè)乃至機(jī)床工具行業(yè)的回升。與機(jī)床工具行業(yè)密切相關(guān)的裝備制造業(yè)和有關(guān)行業(yè)需求仍然不夠強(qiáng)勁。裝備制造業(yè)投資意向減弱；
二、結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)展緩慢企業(yè)應(yīng)收賬款的增加，企業(yè)資金占用現(xiàn)象突出。社會流動資金緊張。嚴(yán)重影響正常運(yùn)營。機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，低端產(chǎn)品生產(chǎn)能力過剩，導(dǎo)致企業(yè)庫存、社會庫存增加。去庫存、去產(chǎn)能將導(dǎo)致機(jī)床工具行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，一定時期內(nèi)還將呈現(xiàn)低速或負(fù)增長的狀態(tài)；
三、外需增長的不確定因素依然存在，雖然世界經(jīng)濟(jì)形勢有所好轉(zhuǎn)，但全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然相對脆弱。
四、激進(jìn)工業(yè)品入口競爭優(yōu)勢削弱。
現(xiàn)在，我國數(shù)控機(jī)床業(yè)提出要走高端化路線，數(shù)控系統(tǒng)、刀具等關(guān)鍵環(huán)節(jié)已是產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路上必須面對并以足夠重視的發(fā)展方向。因此。行業(yè)今后的重點(diǎn)是工作應(yīng)當(dāng)放在大力提升自主創(chuàng)新的能力，提高產(chǎn)業(yè)化水平，加快數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)升級上。
一、是培育和開拓國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床市場。加快舊機(jī)床的改造和落后機(jī)床的淘汰。想方設(shè)法擴(kuò)大國產(chǎn)數(shù)控機(jī)床的內(nèi)需市場，并且做好客戶服務(wù)工作等。
二、是通過實施國家科技專項，提升自主創(chuàng)新的能力。“高檔數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備”重大專項的實施要貫徹需求為導(dǎo)向、主機(jī)為牽引，企業(yè)為主體，發(fā)揮產(chǎn)學(xué)研用的優(yōu)勢。
三、是抓好技術(shù)改造，提高中高檔數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化水平。要充分利用國家技術(shù)改造貼息等優(yōu)惠政策，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)管理，提高資金使用的效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
四、加強(qiáng)管理，降低成本增加效益。機(jī)床工具企業(yè)要從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，開展降低成本增加效益的活動，控制和保證資金流，維護(hù)資金鏈正常銜接，確保企業(yè)的正常運(yùn)營。
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